Product details
- ASIN : B0058DRUV6
- Publisher : Harper Business; 1st edition (July 19, 2011)
- Publication date : July 19, 2011
- Language : English
- File size : 9162 KB
- Text-to-Speech : Enabled
- Enhanced typesetting : Enabled
- X-Ray : Enabled
- Word Wise : Enabled
-
Print length : 316 pages
جلد سخت رنگی_کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't
Built to Last, the defining management study of the '90s, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning.
But what about companies that are not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? Are there those that convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? If so, what are the distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?
Over five years, Jim Collins and his research team have analyzed the histories of 28 companies, discovering why some companies make the leap and others don't. The findings include:
- Level 5 Leadership: A surprising style, required for greatness
- The Hedgehog Concept: Finding your three circles, to transcend the curse of competence
- A Culture of Discipline: The alchemy of great results
- Technology Accelerators: How good-to-great companies think differently about technology
- The Flywheel and the Doom Loop: Why those who do frequent restructuring fail to make the leap
منابع کتاب جلد سخت رنگی_کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't
مطالعه مدیریتی تعیین کننده دهه 90 که تا آخر ساخته شد ، نشان داد که چگونه شرکت های بزرگ در طول زمان پیروز می شوند و چگونه عملکرد پایدار بلندمدت را می توان از همان ابتدا در DNA یک شرکت مهندسی کرد.
اما در مورد شرکت هایی که با دی ان ای عالی متولد نشده اند چه می توان گفت؟ چگونه شرکت های خوب، شرکت های متوسط، حتی شرکت های بد می توانند به عظمت پایدار دست یابند؟ آیا کسانی وجود دارند که متوسط بودن یا بدتر از آن را به برتری بلندمدت تبدیل کنند؟ اگر چنین است، چه ویژگی های متمایز کننده ای باعث می شود یک شرکت از حالت خوب به عالی تبدیل شود؟
طی پنج سال، جیم کالینز و تیم تحقیقاتی‌اش تاریخچه ۲۸ شرکت را تجزیه و تحلیل کرده‌اند و کشف کرده‌اند که چرا برخی از شرکت‌ها این جهش را انجام می‌دهند و برخی دیگر این کار را انجام نمی‌دهند. یافته ها عبارتند از:
- سطح 5 رهبری: سبکی شگفت انگیز که برای عظمت لازم است
- مفهوم جوجه تیغی: یافتن سه دایره خود برای فراتر رفتن از نفرین شایستگی
- فرهنگ نظم و انضباط: کیمیاگری نتایج عالی
- شتاب‌دهنده‌های فناوری: چگونه شرکت‌های خوب تا عالی در مورد فناوری متفاوت فکر می‌کنند
- Flywheel and the Doom Loop: چرا کسانی که به طور مکرر بازسازی می کنند موفق به جهش نمی شوند
ارسال نظر درباره جلد سخت رنگی_کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't