Product details
- Publisher : McGraw Hill; 1st edition (October 17, 2016)
- Language : English
- Paperback : 240 pages
- ISBN-10 : 1259860906
-
ISBN-13 : 978-1259860904
کتاب Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude
Common hiring practices are destined for failure―here’s how to hire the right people and build a company culture designed for long-term success
In a recent groundbreaking study, the training firm Leadership IQ found that 46 percent of all new hires fail within their first 18 months. But here’s the real shocker: 89 percent fail for attitudinal reasons―not skills.
Most hiring managers are getting it wrong. Of course skills are important, but a particular skill set is about the easiest thing to test in an interview. Although much harder to recognize, attitude should be your number-one focus during the hiring process. Don’t suffer from poor chemistry―even one employee with the wrong attitude could cause years of suffering for your other employees and customers.
Whether you’re hiring new employees, choosing existing employees for a new team, or upgrading your current talent pool, you need people with the right attitude!
Attitude is what makes employees give 100 percent effort and turns customers into raving fans. Attitude sets your company apart from the competition.
In Hiring for Attitude, top leadership strategist Mark Murphy shows you:
- The five biggest reasons why new hires fail
- Two quick and easy tests to discover the attitudinal characteristics that you need for your unique culture
- The five-part interview question that gets candidates to reveal the truth about what their last boss really thinks of them
- Where great companies really find their best candidates
- The six words most interviewers add to the end of behavioral interview questions that destroy their effectiveness
Hiring for Attitude includes case studies from Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google, and other companies that drive great results by hiring for attitude.
Whether your company is small or big, highly social or hyper-competitive, fl at or hierarchical, every person on your payroll has to fit your culture. You can’t afford to hire blind. You need to be Hiring for Attitude.
منابع کتاب کتاب Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude
Common hiring practices are destined for failure―here’s how to hire the right people and build a company culture designed for long-term success
In a recent groundbreaking study, the training firm Leadership IQ found that 46 percent of all new hires fail within their first 18 months. But here’s the real shocker: 89 percent fail for attitudinal reasons―not skills.
اکثر مدیران استخدام اشتباه می کنند. البته مهارت‌ها مهم هستند، اما یک مجموعه مهارت خاص ساده‌ترین چیزی است که می‌توان در مصاحبه امتحان کرد. اگرچه تشخیص آن بسیار دشوارتر است، اما در طول فرآیند استخدام، نگرش باید تمرکز شماره یک شما باشد. از شیمی ضعیف رنج نبرید - حتی یک کارمند با نگرش اشتباه می تواند سال ها برای سایر کارمندان و مشتریان شما درد و رنج ایجاد کند.
چه در حال استخدام کارمندان جدید باشید، چه کارمندان فعلی را برای یک تیم جدید انتخاب کنید یا استعداد فعلی خود را ارتقا دهید، به افرادی با نگرش درست نیاز دارید!
نگرش چیزی است که کارمندان را وادار می کند 100 درصد تلاش کنند و مشتریان را به طرفداران متحیر تبدیل کند. نگرش شرکت شما را از رقبا متمایز می کند.
در استخدام برای نگرش ، مارک مورفی، استراتژیست ارشد رهبری به شما نشان می دهد:
- پنج دلیل بزرگ برای شکست استخدام های جدید
- دو تست سریع و آسان برای کشف ویژگی های نگرشی که برای فرهنگ منحصر به فرد خود نیاز دارید
- سوال مصاحبه پنج قسمتی که کاندیداها را وادار می کند تا حقیقت را در مورد اینکه آخرین رئیسشان واقعاً در مورد آنها فکر می کند، فاش کنند
- جایی که شرکت های بزرگ واقعا بهترین نامزدهای خود را پیدا می کنند
- شش کلمه ای که اکثر مصاحبه کنندگان به انتهای سوالات مصاحبه رفتاری اضافه می کنند که اثربخشی آنها را از بین می برد
استخدام برای نگرش شامل مطالعات موردی از Microchip، Southwest Airlines، The Ritz-Carlton، Google، و سایر شرکت‌هایی است که با استخدام برای نگرش، نتایج عالی را به ارمغان می‌آورند.
چه شرکت شما کوچک باشد یا بزرگ، بسیار اجتماعی باشد یا رقابتی باشد، هر فردی که در لیست حقوق و دستمزد شما قرار دارد باید متناسب با فرهنگ شما باشد. شما نمی توانید نابینا را استخدام کنید. شما باید برای نگرش استخدام شوید.
ارسال نظر درباره کتاب Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude