Product details
- ASIN : B08HZ5XY7X
- Publisher : Harper Business (December 7, 2021)
- Publication date : December 7, 2021
- Language : English
- File size : 5989 KB
- Text-to-Speech : Enabled
- Screen Reader : Supported
- Enhanced typesetting : Enabled
- X-Ray : Enabled
- Word Wise : Enabled
-
Print length : 395 pages
جلد سخت سیاه و سفید_کتاب The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects
A start-up executive and investor draws on expertise developed at the premier venture capital firm, Andreessen Horowitz, and as an executive at Uber to address how tech’s most successful products have solved the dreaded "cold start problem” - by leveraging network effects to launch and scale toward billions of users.
Although software has become easier to build, launching and scaling new products and services remains difficult. Start-ups face daunting challenges entering the technology ecosystem, including stiff competition, copycats, and ineffective marketing channels. Teams launching new products must consider the advantages of “the network effect”, where a product or service’s value increases as more users engage with it. Apple, Google, Microsoft, and other tech giants utilize network effects, and most tech products incorporate them, whether they’re messaging apps, workplace collaboration tools, or marketplaces. Network effects provide a path for fledgling products to break through, attracting new users through viral growth and word of mouth.
Yet most entrepreneurs lack the vocabulary and context to describe them - much less understand the fundamental principles that drive the effect. What exactly are network effects? How do teams create and build them into their products? How do products compete in a market where every player has them? Andrew Chen draws on his experience and on interviews with the CEOs and founding teams of LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb, and Pinterest - to offer unique insights in answering these questions. Chen also provides practical frameworks and principles that can be applied across products and industries.
The Cold Start Problem reveals what makes winning networks thrive, why some start-ups fail to successfully scale, and, most crucially, why products that create and compete using the network effect are vitally important today.
منابع کتاب جلد سخت سیاه و سفید_کتاب The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects
یک مدیر اجرایی و سرمایه‌گذار تازه‌کار از تخصص توسعه‌یافته در شرکت سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز برتر، Andreessen Horowitz، و به عنوان مدیر اجرایی در Uber استفاده می‌کند تا به این موضوع بپردازد که چگونه موفق‌ترین محصولات فناوری، مشکل وحشتناک شروع سرد را حل کرده‌اند - با استفاده از اثرات شبکه برای راه‌اندازی. و مقیاس آن به میلیاردها کاربر برسد.
اگرچه ساخت نرم‌افزار آسان‌تر شده است، راه‌اندازی و مقیاس‌بندی محصولات و خدمات جدید دشوار است. استارت‌آپ‌ها برای ورود به اکوسیستم فناوری با چالش‌های دلهره‌آوری از جمله رقابت سخت، کپی‌برداری و کانال‌های بازاریابی ناکارآمد مواجه هستند. تیم‌هایی که محصولات جدید را راه‌اندازی می‌کنند باید مزایای «اثر شبکه» را در نظر بگیرند، جایی که ارزش محصول یا خدمات افزایش می‌یابد، زیرا کاربران بیشتری با آن درگیر می‌شوند. اپل، گوگل، مایکروسافت و سایر غول‌های فناوری از جلوه‌های شبکه استفاده می‌کنند و اکثر محصولات فناوری از آنها استفاده می‌کنند، چه برنامه‌های پیام‌رسان، ابزارهای همکاری در محل کار یا بازارها. جلوه های شبکه مسیری را برای محصولات نوپا فراهم می کند تا از طریق رشد ویروسی و دهان به دهان کاربران جدید را جذب کنند.
با این حال، بیشتر کارآفرینان فاقد واژگان و زمینه برای توصیف آنها هستند - خیلی کمتر اصول اساسی را که باعث ایجاد اثر می شوند، درک می کنند. اثرات شبکه دقیقا چیست؟ چگونه تیم ها آنها را در محصولات خود ایجاد می کنند؟ چگونه محصولات در بازاری که هر بازیکنی آنها را دارد رقابت می کند؟ اندرو چن از تجربیات خود و مصاحبه با مدیران عامل و تیم‌های موسس LinkedIn، Twitch، Zoom، Dropbox، Tinder، Uber، Airbnb و Pinterest استفاده می‌کند - تا بینش منحصربه‌فردی را در پاسخ به این سؤالات ارائه دهد. چن همچنین چارچوب ها و اصول عملی را ارائه می دهد که می تواند در محصولات و صنایع اعمال شود.
مشکل شروع سرد نشان می‌دهد که چه چیزی باعث پیشرفت شبکه‌های برنده می‌شود، چرا برخی از استارت‌آپ‌ها در مقیاس‌بندی موفقیت‌آمیز شکست می‌خورند، و از همه مهم‌تر، چرا محصولاتی که با استفاده از اثر شبکه ایجاد و رقابت می‌کنند، امروزه بسیار مهم هستند.
.jpg "جلد معمولی رنگی_کتاب Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action")
ارسال نظر درباره جلد سخت سیاه و سفید_کتاب The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects